威智软件 · 面向项目制与多品种小批量制造

项目、图纸与生产现场
在同一条交付链上协同

面向项目制与多品种小批量制造企业，连接项目任务、图纸版本、生产工单、移动现场与质量闭环，让交付进度可见、资料版本可控、质量问题持续改进。

立即在线试用预约产品演示

约 30 分钟 · 真实产品界面 · 可按业务域分阶段上线

受控版本 V3.2 已发布到岗 12 个工位已同步

项目交付进度关键路径持续更新

WEIZHI · DOCUMENT CONTROL CENTER LIVE

4 大核心控制面：项目 / 图纸 / 现场 / 质量
7 域业务域覆盖，从销售到交付
30 分钟在线演示即可看懂核心链路
分阶段按业务域上线，降低切换风险

DELIVERY FLOW 从项目到现场的交付链

01项目任务
02受控图纸
03生产工单
04移动执行
05交付反馈

01 / DELIVERY CONTROL

一个交付目标
四条业务线共同支撑

不从功能菜单铺开，而是让目标、版本、现场反馈和质量改进围绕同一交付结果持续闭环。

01 · DOCUMENT CONTROL

图文档管理 —— 每次换版都能准确传达到岗

图纸、工艺和技术文件统一受控，审批、发布、变更、发放与回收全过程留痕。

图纸版本
审批发布
变更影响
现场查阅

02 · MOBILE LOOP

移动现场闭环

任务领取、齐套拣料、报工与检验在手机上完成，现场结果实时回流。

项目管理

目标、节点与责任始终对齐，持续识别延期、风险与变更。

里程碑与任务分解
甘特图与关键路径
风险变更闭环

生产执行管理

现场动作发生时，结果同步回流，异常在移动端及时反馈。

工单下达与领料
报工与过程检验
在制与产出看板

质量闭环管理

从问题发现到措施验证持续闭环，从事件、评审走到 CAPA 验证。

不良事件统一归集
不良品评审处置
CAPA 8D 与效果验证

02 / CONNECTED DELIVERY

每一次更新，都能沿着业务关系传递

项目计划变化、图纸换版、工单执行与现场异常不再散落在不同表格和群聊里。业务对象相互关联，让人员看到的是同一份交付事实。

01项目有进度
任务、里程碑、风险与交付物保持关联。
02资料有版本
变更影响到哪些任务和现场岗位一目了然。
03现场有反馈
报工、检验与异常及时回到项目和计划视角。

PROJECT DELIVERY WORKSPACE

关键路径持续更新从计划到现场反馈保持同一进度口径

03 / CORE SCENARIOS

围绕关键岗位，把能力落到真实工作场景

四个核心场景既可独立试点，也能沿交付链逐步连接。选择您最关注的场景查看对应价值与产品界面。

DOCUMENT CONTROL

让现场始终使用正确版本的资料

围绕图纸、工艺文件与技术资料建立受控台账，把版本、审批、发放、变更与现场查阅连接起来。

版本受控新旧版本关系清晰，历史记录可追溯。

变更闭环变更申请、审批、影响范围与回收状态统一管理。

按需查阅员工可在工单或移动端直接查看对应资料。

预约该场景演示

LIVE PRODUCT 威智图文档管理台账与图纸预览界面

04 / MOBILE EXECUTION

高频操作留在现场，过程数据自然形成

员工无需回到办公室补录。通过手机或现场终端完成任务查看、图纸查阅、领料、报工和异常反馈，管理人员同步掌握执行状态。

任务直达岗位资料随工单查阅反馈发生即记录

05 / PRODUCT MAP

从项目交付到经营协同，业务在同一平台持续衔接

当前重点展示项目、图文档、生产执行与质量闭环；其余模块将结合现有系统、数据边界与实施阶段评估后纳入，不以一次性替换全部系统为默认前提。

DOCUMENT CONTROL

图文档管理

围绕图纸、工艺文件与技术资料建立受控台账，把版本、审批、发放、变更与现场查阅连接起来。

查看图文档管理场景

PROJECT DELIVERY

项目管理

将项目阶段、任务、责任人、交付物与风险放在同一工作区，及时识别延期和资源冲突。

查看项目管理场景

PRODUCTION EXECUTION

生产执行管理

从工单下达、任务领取到报工、检验和异常反馈，形成车间执行闭环，并与项目交付进度持续关联。

查看生产执行管理场景

QUALITY CLOSED LOOP

质量闭环管理

把来料、制程、库存与客诉等来源统一纳入不良事件，经不良品评审形成数量守恒的处置结论，再以 CAPA 8D 推进纠正、验证与预防。

查看质量闭环管理场景

端到端制造业务链 左右滑动查看完整能力 →

销售需求
项目与计划
工程资料
采购与委外
生产执行
质量检验
库存与交付

项目与工程协同

围绕交付目标管理任务、工程资料、版本变化与生产输入。

项目立项
任务与里程碑
图文档管理
BOM 与工艺
ECN 变更

需求计划与排产

汇总预测、订单、库存与在途，形成采购、生产和委外建议。

销售预测
MRP 运算
生产计划
采购建议
委外计划

销售、采购与委外

衔接客户需求、供应执行和外协过程，减少上下游重复录入。

销售订单
采购执行
到货协同
委外加工
供应商协同

制造执行与质量闭环

从工单执行到质量改进，把检验、异常评审、处置与验证保持在同一过程。

工单执行
过程检验
不良事件
不良品评审
CAPA 8D
质量追溯

仓储、设备与现场终端

连接物料流、设备状态、现场资源与一线高频操作。

入出库
批次追溯
盘点调拨
设备管理
一体机与移动端

业财协同与经营分析

业务单据自然进入对账、核销、发票和经营分析，减少重复抄录。

应收应付
成本核算
发票与对账
经营看板
多维分析

PLATFORM FOUNDATION统一平台底座

组织与权限多组织、岗位角色、字段及数据权限

流程与协同审批流程、待办消息、业务规则与提醒

单据与打印表单配置、编码规则、打印模板与二维码

报表与分析指标看板、业务报表与数据导出

集成与运维开放接口、数据迁移、日志与运行监控

06 / CUSTOMER SITE

系统真正工作的地方，是客户的生产现场

从机台旁的一体机到生产运营中心，让正确的信息在正确的时间到达正确岗位。图片经授权展示，客户身份与业务数据已匿名化处理。

数字化车间

现场任务与运营看板同步协同

员工通过生产一体机领取任务、打印随工资料，管理人员在运营看板及时查看现场进展。

机台应用

受控图纸直接到达生产设备旁

围绕工单呈现对应图纸和作业信息，减少纸质资料传递与错用旧版图纸的风险。

运营中心

用同一组数据讨论产能、质量与异常

团队围绕生产运营大屏复盘现场情况，让跨岗位沟通建立在实时数据之上。

07 / IMPLEMENTATION

以可验收的阶段成果，降低数字化建设风险

不以“功能全部上线”为唯一目标，而是从关键场景出发，用明确范围、试点验证和岗位应用推动持续建设。

01
业务诊断与蓝图

梳理现状流程、关键问题和首批范围，形成可执行的项目边界。
- 流程蓝图
- 范围清单
- 项目计划
02
配置实施与试点

完成基础数据、流程和角色配置，在代表性业务范围内验证。
- 试点环境
- 迁移报告
- UAT 清单
03
培训上线与验收

按岗位培训并完成切换，围绕确认的业务目标和交付物验收。
- 切换方案
- 培训记录
- 验收报告
04
持续服务与优化

结合实际运行数据持续复盘，按优先级推进后续业务域建设。
- 服务机制
- 版本计划
- 优化复盘

08 / FAQ

正式启动前，您可能还关心这些问题

具体边界会在业务诊断阶段共同确认，以下回答用于帮助您快速判断项目准备方向。

还有其他问题？预约沟通

01系统支持哪些部署方式？

可结合企业 IT 策略评估本地部署、私有云或云服务器部署，并在项目启动阶段明确网络、备份和运维边界。

02能否与现有 ERP、PLM 或设备系统集成？

可以。实施阶段会确认主数据归属、接口方向、同步频率和异常处理方式，再按优先级建设接口，避免形成新的信息孤岛。

03历史数据如何迁移？

先确定必需迁移的数据范围和质量规则，再通过模板或接口完成清洗、导入与核对；低价值历史数据可采用归档查询方式保留。

04手机端可以完成哪些现场操作？

可覆盖任务查看、领料、报工、图纸与 ESOP 查阅、异常反馈、质量检验等高频动作，具体范围按岗位与权限配置。

05权限能控制到什么程度？

可围绕组织、角色、岗位、业务数据和关键字段建立权限边界，并通过审批和操作日志保证重要动作可追溯。

06是否必须一次上线全部模块？

不需要。通常先选择影响交付的关键业务域试点，验证流程、数据和岗位使用后，再按优先级逐步推广。

NEXT STEP / DEMO REQUEST

预约一场围绕您业务流程的产品演示

告诉我们最想解决的问题，演示将围绕您的项目、图纸、生产现场与质量闭环准备，而不是简单浏览功能菜单。

也可直接致电威智软件(台州)有限公司：158 6713 5203

01确认关注场景项目、图文档、生产执行、质量闭环或整体业务链

02准备针对性演示围绕岗位、流程、单据与现场操作展开

03评估首批范围讨论数据、集成、试点边界与实施路径

项目、图纸与生产现场
在同一条交付链上协同